李善友：企业成功转型必备五招

这条音频说的是，企业的业务转型、产品转型，怎么提高成功率？

在互联网时代，没有企业绝对的安全，市场和环境每天都在变化，转型也就成了“新常态”。但残酷的是，只有极少数公司能够成功转型，按照《领导力与新科学》这本书的说法，75%的企业转型都以失败告终。那么企业到底该如何提高转型成功的概率呢？混沌大学创始人李善友在一次分享中，提到了企业转型升级的五种方法。

第一是成立独立小机构。之所以要成立独立小机构，是因为很多案例已经证明，在原有机构中做转型是不现实的。比如诺基亚把“智能手机”和“功能手机”合在一起做，最后把自己搞死了。企业应该让处在两个不同价值网的产品团队各自独立发展。当然，独立小机构不仅仅是独立的公司，像是内部创业、独立的事业部、对外投资这些方法，也是独立小机构的形式。他们除了各自拥有独立的资源、流程之外，更重要的是，有独立的决策能力。

第二是让内部小团队自相残杀。举个例子，从步步高拆分出来的两家公司OPPO和VIVO，虽然有着血缘关系，但今天却是中国手机市场上竞争最激烈的对手。两家的目标客户都是二三线城市的女性精英；做的都是中高端手机；营销方式都是大打广告。结果呢？2016年第一季度手机市场中国品牌里，两家排名一个排第二，一个排第三。

第三是进行内部赛马。和第二点不太一样的是，这里的“内部赛马”，是指有一两个团队同时开发同一个项目。以腾讯旗下的微信为例。腾讯那个时候有三个团队在同时开发即时通讯工具，有一个团队在成都，张小龙团队的微信只比那个团队的产品早一个月上线。马化腾说，在面对创新问题上，他的经验是要允许适度浪费。就是在资源允许的前提下，有一两个团队同时开发同一个项目也可以的。

第四是进行外部投资和并购。这样做有什么好处呢？一是相当于派出了侦察兵，投一点钱，让这个外部团队帮你探索路是否可行；二是把自己内部做不好的东西，输出给外部团队去做；第三，是建立生态系统。

2013年之后，腾讯开始把部分业务一个一个开放出去。首先把旗下搜索业务给了搜狗；2014年向大众点评投资；京东上市之前又投资成为京东第一大股东，布局电商。等到了2015年，马化腾总结出了一句话：当你用生态思维去合作的时候，结果往往是事半功倍。

第五是反一致性。通常一家公司的基因很难改变，但在过去几年，有三个非常漂亮的反基因的案例，取得了成功。一个是电商基因的阿里做出的即时通讯工具钉钉，很漂亮，和微信竞争；另外一个是社交基因的腾讯做出的微信支付，和支付宝展开竞争；最后一个是华为和小米，它们的手机，现在正在直接和苹果、三星竞争。

由此可见，转型虽然困难，但还是有成功的办法，比如成立独立的小机构、增加内部竞争的态势、把鸡蛋放在不同的篮子里，把非核心业务分出去给更专业的外部团队，等等。这样，不仅可以发挥长处，让优势业务更有优势，还可以用专业的外脑，补足自己木桶上最短的那一块板。以上，就是李善友教授关于企业转型的几个建议，给您作个参考。

本文源自：混沌研习社（微信和QQ、OPPO和VIVO……内部竞争不是资源浪费）
音频稿：磊子
讲述：于浩