大公司管理文化：各有各的道

这条音频给你介绍几家大公司独特的管理文化。

如何打造企业文化，是一个让很多老板头疼的问题。可现实生活中，偏偏还有那么一些企业，企业文化让业内外人士羡慕得不得了。这些公司是怎么做到的呢？最近，“得到”订阅专栏《李翔商业内参》的一篇文章里总结了三家大公司独特的管理文化，值得借鉴，下面给你说一说。

先说腾讯的PK文化。最近，腾讯的副总裁林松涛在接受《北京晨报》采访的时候说，在腾讯有个“PK文化”，当大家意见不一致时，争论就会发生。这种争论，往往是一场用户看不见的PK。到底该听谁的呢？谁有充分的理由能说服对方就听谁的，绝对不是说看谁官大、谁官小。

到今天，马化腾还经常会跟腾讯的产品经理PK，而且也不是说老大马化腾 PK你了，你就一定要照他说的改，很小的细节他也会跟你一起讨论，比如这个交互体验的按钮应该放在这边，还是放在那边。林松涛说，在腾讯，PK文化是自上而下的，因为通过讨论、PK来做决定，对用户来说是最好的选择。互联网的体验设计里，很难有什么东西是绝对对的或是绝对错的，很多时候都是基于某些维度和某些原则来进行取舍和判断，所以PK很有必要。

再来看福特公司。福特CEO马克·菲尔德在接受消费性电子产品新闻和评测平台“瘾科技”采访的时候说，很多公司都会有未来5年的商业计划，但福特想的是未来10-15年世界将会变成什么样。这种认知来自于对社会趋势、消费偏好以及大型城市发展的观察，也包括对空气污染和空气质量的考量。然后，再通过这些观察和考量来确定，公司要在未来世界中参与哪个环节，想要获得什么东西。确定目标之后再倒推回今天，指导今天的战略。

李翔说，这就是一种长期思维。其实每个公司都知道，自己能够从长期思维中获利，但是，对大多数人而言，当下的迫切需要往往会压倒长期思维，所以，坚持做到这点并不容易。

最后来说说苹果公司。苹果的前员工鲍勃·梅塞施密特曾在Apple Watch研发团队工作过3年，在Apple Watch的整个设计过程中，梅塞施密特扮演了重要角色。他对《快公司》杂志说，在苹果的工作经历让他学到了两点经验。

一是习惯别人的否定。在苹果，创意变成产品的比例很低。有人会感到沮丧，他们觉得自己拥有世界上最好的创意，但是大家老是否决他的提议。可这正是乔布斯所提倡的。乔布斯认为，苹果要保持说“不”的能力，除非产品真的无可挑剔。“持续说不，直到满意”就是梅塞施密特学到的第一点。

另一点是工程师与营销人员要相互独立。如果你跟苹果的工程师交流，他们会说“所有决策是我们拍板，营销人员无权过问”。但是如果你跟营销人员开会，他们也会说“苹果的所有决策都由我们说了算，工程师不会做任何决定”。也就是说，两个部门之间没有多少交集。虽然一件事情的发起和放弃，都是通过高管团队来执行的，但是，两个部门的人都会认为自己才是掌舵者。

以上就是腾讯、福特和苹果公司独特的管理文化，供你参考。

本文源自：《李翔商业内参》
音频稿：王继玲
讲述：于浩