新分享丨5招打造灵活产品团队

这条音频来说说，怎么打造一支灵活的产品团队。

Airbnb的产品主管乔纳森·戈尔登（Jonathan Golden）接受采访时，总结了Airbnb的经验，列出了5个步骤，我来给你说说。

第一，一定要明确公司愿景，就是公司三年、五年后要成为什么样子，得天天跟团队成员说。这就相当于竖起一面旗帜，不至于让员工成天围着功能去研发产品，而是围绕着愿景去研发。

第二，打造模块化团队。就是以项目为单位，让不同岗位的员工组成团队。Airbnb的做法，就是跨部门组建团队，让产品经理、工程师、数据科学家混搭。这就是Airbnb为什么发展壮大以后，还能保持初创公司的干劲和斗志。这让团队成员没有等级概念，能紧密合作。

第三，根据不同的发展阶段，找到不同类型的产品经理。公司初期，需要拓荒型产品经理，怎么选择呢？你可以列几个问题让他回答，比如挖掘用户需求的流程是怎样的？怎么知道产品是否已经和市场需求相匹配，如何在10天内完成一项产品的开发等等。

在快速扩张阶段，需要产品经理能扩大影响力，同样可以提几个问题，比如如何分解用户转化漏斗？能不能分享一个过去利用产品来影响用户行为的案例。

最后企业进入了平台化阶段，需要产品经理有技术背景，把技术专家的设想变成现实。比如可以问他，哪些指标能衡量一款平台产品是不是成功，怎样判断一个平台是不是太死板等等。

第四，确保决策流程清晰透明。每个季度，戈尔登都会对自己管理的团队进行公开总结分析，检验对公司业务起到什么作用，出现了什么问题，是否应该替换掉某个功能，或者解散某个团队，这个流程一定要公开透明。

第五，快速组建团队，必要时也要快速解散，形成一种迭代文化。假如有一个成员已经在一个团队里待了很久，和团队其他成员也都磨合得非常好，怎么说服他离开这个团队，去加入一个新组建的团队呢？戈尔登认为需要做好三个方面的工作：流程，就是要保证清晰透明；反复沟通，就是反复讲公司的愿景；倾听，就是倾听团队成员的反馈，并且将他们的反馈用来持续完善公司的愿景。这样才能做出更好的决策。

以上就是Airbnb首位产品经理对于打造灵活产品团队的分享，希望对你有启发。

本文源自：Airbnb首位产品经理JonathanGolden 接受First Round Review专访
音频稿：帅小冰
讲述：于浩