绩效考核：很多跨国公司已取消

这条音频讲的是，为什么很多跨国公司取消了绩效考核。

先问大家一个问题：2016年过去了，大伙儿的公司都是怎么进行年终考评的？估计很多人的答案都是，按绩效啊，KPI啊。最近，沃顿商学院管理学教授彼得·卡佩利在《哈佛商业评论》上发表了篇文章说，其实现在很多跨国公司，比如微软、IBM、普华永道，它们都取消了绩效考核，为什么会这样呢？我们来一起听一听。

取消绩效考核的原因，文章给我们总结了三个。

第一，在竞争压力下，人才发展重新变得越来越重要。我们知道，传统的绩效评估制度很看重数字评分，容易降低员工的工作热情。有专业服务公司发现，很多员工就是因为绩效评估的存在，对公司不满才离开的。

第二，公司对敏捷性的需求越来越强。对现在的很多公司来说，快速反应是竞争的一大优势，可以对用户的需求及时作出调整。但是传统的绩效考评一般都在年底，很可能错过解决问题的最佳反应期。比如，通用电气公司的管理者发现，年底的绩效考评会成为很多员工拖延反应问题的借口，甚至是到了年底评价时，管理者和员工可能已经忘了几个月前发生过什么。

第三个原因是，想让整个公司以团队工作为中心。传统的绩效考评因为要对每个人进行评估，然后排名，所以员工的关注点都在个人身上，不利于团队之间的合作。

当然，也有很多高管担心，公司的体系和流程是经过多年建立起来的，它的基础就是绩效考核，如果没有这些数据，该怎么评价员工的工作情况呢？文章中说，虽然新的方法未必能解决这些问题，但是绩效考评也不一定能做到。

比如说，很多管理者希望通过绩效考评，来给员工布置工作目标，这样就能保证员工的目标和公司的目标方向一致。但是在传统模式里，只有当业务目标一整年都不变的情况下，这种方式才可行。一旦员工负责的项目改变了，或者项目的进度、市场环境有变化，短期目标才是有效的。

再比如说，很多管理者希望用绩效考评，找出绩效差的员工，但其实传统模式并没有太大作用。首先，员工的绩效评分本身波动就很大。有研究发现，根据员工前一年的评分，来预测他今年的分数，准确率只有大概30%，所以很难下结论说某个员工不合格。其次呢，就算是领导记录了谁是表现差的员工，也得要等到年底才能给这个员工亮红灯，拖延的时间太长了。

现在各个跨国公司都在积极寻找新的评价体系，比如普华永道就把体系改为，员工每年不会只得到一个评分，而是五项能力的综合评分。这些新体系正在实行当中，以后效果怎么样我们还不知道。不过文章说，对于大多数组织来说，坚持传统的绩效管理是不可行的，至少管理者要仔细思考一下，公司现在的评价体系是不是真的能解决绩效问题，为公司培养人才。

以上就是这篇文章对传统绩效考评的看法，供你参考。

本文源自：《哈佛商业评论》（绩效管理新方向）
音频稿：桃子
讲述：十月