宁高宁是中化集团董事长。在此之前，他先后担任过另外两家大型国有企业华润和中粮的董事长。这三家公司都是中国举足轻重的国有企业。宁高宁的管理能力和管理智慧很受推崇。曾经有媒体称他为“中国摩根”。得到订阅专栏《宁向东的清华管理学课》主理人宁向东，也曾经在专栏里多次提到宁高宁的管理。
5月17日在湖畔大学，宁高宁分享了他在管理中对中国人常说的“局”，以及组织的看法。
在宁高宁看来，包括“局”在内的中国字，非常有意思，可以代表非常多的含义，解释很多事情。比如中国人会用“局”这个字来描述很多事情，从棋局、饭局到格局、布局、时局等等。
宁高宁说，中国人会把很多事情都放在局里看，“把局变成了一种系统性思考，而不是只看表面现象和冰山一角”。宁高宁对局的理解是：多种因素的系统性组合。局不是一个负面的词汇，它是一个组合资源和调动资源的方式。
世界是由不同变量、不同因素组合成的大大小小、不同的局。每个人都在制造各种因素组合的局面。比如，做一家公司也是在做一个局。公司这个局里，一定有精神的、物质的元素在里面。而一个成功的公司，就是这样一个局：多元素组合起来，大过单一元素的分散相加或者简单组合。
在这种思维下，就不能把创新简单理解为，开发一个酷炫的产品，或者加大研发投入。因为，创新也是“局”。一个公司要想变得创新，就必须让整个公司从文化、价值观到组织开始转变，才能改变创新的局。宁高宁说：“如果组织没有改变，这个企业是变不了的，你调动不了资源，也集中不了资源。所以我们讲创新，就是讲从根本上改变一个企业。”
对“局”的理解还可以帮助我们去预判发展。通过对局面的分析，判断哪个因素重要，哪个因素相对次要，每一个因素的改变会产生什么结果，对未来局势产生什么样的影响。这种思维的训练，就能够带来预见性。
宁高宁说：“全局式的思考和预测是管理者所需要的，否则就没有领导力。组织的天性就是希望一个领导人站出来说，明天是什么。你可能说错，当然最好不要说错，但是你必须有大局观思维，形成对问题的多方位分析。”
我们再看一下宁高宁是如何理解组织的。在宁高宁看来，马云对组织的塑造能力就很厉害。马云跟他说，这是因为自己当过老师，老师不怕把同样的话每天重复五遍。这样的重复对组织的塑造和观念的影响很有用。
宁高宁总结，一个健康的组织要具备四个要素。
第一个要素，要尊重物质，但是也必须塑造精神。组织必须掌握好物质性和精神性的平衡。物质性就是让人得到物质回报，这点容易理解。但是精神性不少人会认为太虚。宁高宁的看法是，组织塑造必须有精神在里面，讲激励，更要讲精神。而且，精神不是虚无缥缈的，在评价和考核一个员工时，要同时看有没有实现物质和精神目标。“精神不是骗人的，不是虚无的，不是拿来做工具用的，你的信仰和你的事业是联系在一起的。”
第二个要素是，要尊重人性和个体，也要塑造组织性。
宁高宁说，在公司里，首先要认为每一个员工，一定是一个美丽的人，所谓美丽，就是从品德到动机再到能力，都很好的人。好的人是在好的环境中成长起来的，不公平的环境里出不了多少好的人，所以，尊重人性和个体，是最基本的。但是，在每个人保留自己的独立性和主观能动性的同时，也要确保大家能适应组织性，认同组织的目标，有服从性和纪律性。尊重个性，同时要塑造组织性，这也是组织必须要做到的平衡。
第三个要素是，要尊重教育和培训，也要提高选人的能力。
宁高宁认为，要想把一个人培养成领导者是很难的。一个专业的技术人才，就应该去做专业的事情，而不是一定要让他去做领导。组织必须要尊重天性，也就是尊重人天生的能力。“一个人自身会有很多素质让他适合某一类职务，选择他会比教育他更重要、更有利。”
第四个要素是，给企业管理者更长时间。
一般的思维会认为，公司业绩不好，就要换掉管理者，这个时间可能是两三年，也可能是五年、十年。但是宁高宁反问：有哪个企业是因为换CEO很快而成功的？相反，倒是有不少成功的公司领导者一做就是几十年。比如李嘉诚领导了公司60多年，全球最好的航运公司马士基也是，掌门人为公司服务了40多年。其他的例子还包括巴菲特、任正非等。
宁高宁说，虽然一家企业的领导者很长时间不换，会有人批评说老化，不能创新了。但是，确实也没什么公司，因为三五年就换一个CEO就有了创新能力。
他的观点是，要把选人放在第一位。在选人的过程中下比较大的力气，发现好的管理者的种子，然后给他更多时间让他去发挥。因为换人其实成本更高。在企业里换一个中层，前后就要浪费四年时间：刚任命一个人，不能第一年就换；到第二年发现不行，要找人；找到之后，第三年换掉；然后新来的人又要学习熟悉一年。“四年下来，企业没有很大进步，可竞争对手已经走了很远。”
宁高宁总结说，局和组织这两个加起来，就能造就一个领导者。而领导力就是，能够审时度势，带好团队，发挥每个人的积极性，设定好目标，激励大家去达成目标。
宁高宁自己曾做过三个大集团公司的领导者。他的经验是，做企业有逻辑顺序，是循序渐进的，“企业有自己的历史，有自身的骄傲，不能说我来了以后，你们都不对，我重新来过。”有一次他刚到一家公司，听下属汇报，他回复说，那样做不行，应该这么干。结果对方回答，您说的方法五年前用过，不行。宁高宁感叹：“你会发现马上能想到的方法别人都想过，你不要以为你聪明。公司有近70年历史，换了多少代人了，他们都是很厉害的人，他们都试过。”
每次到一家新的公司，他的方法是，首先统一理念，先问大家想达到什么目标。如果是想要像马云那样有钱，在国企显然不行；如果想要当官，走企业这条路也不行。其次，理念和目标统一后，然后就一起通过企业来实现这个目标，通过企业的发展来完成个人的发展。
以上就是企业家宁高宁对大家常说的“局”的理解，以及他对组织和管理的看法。希望对你有启发。
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