微信公众号重读DeepRead发表了一篇记者和阳对人人车CEO李健的采访口述。在其中，李健把一个创业者的提升分成了三个阶段。第一个阶段在创业之初，应用和实践的是自己在此前的经历中积累下的想法和技巧。
在第二阶段，原来积累下的思考和知识已经枯竭，但是，公司仍然在继续发展，各种事情每天仍然在发生。这时候，创业者会发现自己是被事情推着走。比如某个员工要离职，某个城市的业务做得不好等等。这个阶段的问题是，“总是在跌倒之后再爬起来。老是先受损然后再去想怎么避免”。
在李健看来，90%以上的创业者都处在这个被事情推着走的阶段，“如果你处于一个竞争不那么激烈的行业，只是做个小生意的话，创业者走到这个阶段可能就够了。”
但是，如果你像人人车一样，处在一个竞争相对激烈、资本也很密集的行业，就要求创始人必须要进入第三个阶段，也就是要突破自己原有的思考问题的方式，以及看待环境的方式。李健说：“人的生长过程有点像蛇的成长。蛇要经过蜕皮，如果不撕掉这层皮它无法成长。所以成长的前提是先打碎自己，再重新组装自己。”
对于李健而言，他最深刻的反思发生在2016年第三季度，受到宏观经济以及外汇政策影响，人人车的融资受到影响之后。当时市场上的主要玩家瓜子二手车仍然在使劲往前冲，而人人车却要被迫调整目标，转而追求盈利，“因为没钱，所以就照着没钱的打法去做业务决策。它是连锁反应。结果瓜子领先了我们一截。”
李健对此的反思是：“人会去找一个显得自己没有那么傻、没有那么蠢的理由，然后撇清自己的责任。不是自己能力不行、不厉害，是环境不好。就是说换了别人来也不行。”因此，只是停留在要更好的理解宏观政策，这样的反思在他看来很浅层。真正需要反思的，是再往前推一步，也就是：为什么会让自己处在当时那样一个比较艰难的境地，为什么在更早的时候没有做相应的工作？
以上就是人人车CEO李健对创业者成长的三个阶段的思考，希望对你有启发。
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